1、对创业团队来说，决定创业成败的关键，在于创始人、一把手、领头人。创业团队领头人通常都需要具有非凡的野心和眼界，坚定的信念和意志，与众不同的认知能力和洞察力。

2、团队的凝聚力是团队攻坚克难、高效可持续运行的基础，其来源也是多样的：有时源于领导人的个人魅力和影响力；有时源于对团队文化、价值观等。

3、创业需要知行合一。重度的战略思考当然非常重要，方向错误，南辕北辙；但现实中创业者普遍存在的另一个问题是想的多干得少，执行力也成为创业失败的重要原因。

4、创新驱动已经成为实现可持续发展的必然战略选择，创新性也成为评价创业的重要指标。当然，无论是科技创新还是模式创新，重大突破的颠覆式创新仍是少数，更多是微创新、渐进式创新，甚至就是模仿。

每个人都必须知道铁杵成针的道理。创业也是如此。创业者在有创业理念和激情的同时，要保持冷静，必须明确、坚定地引导自己将创业理念付诸实践，并在项目、自身和当前市场上良性运作。所以一定要控制情绪，千万不要头脑发热。

成功从来不是一蹴而就的，尤其是风险投。在选择项目时，我们必须从多个方面调查市场。总的来说，应该了解整个市场的发展状况、前景、资本和精力、成功的机会以及市场的运作模式。