提升团队的绩效的方法：

1、认识自己，合理给自己定位。物尽其用，人尽其才。如何合理给自己定位是个难题，也是团队合作中必须首要解决的问题，通过对自己的合理定位，可以为团队进行分工、协作打下坚实地基础。

2、建立界限和期望。组织的每个新成员在努力了解自己的工作以及他们在团队和组织内的更大角色时都会经历学习曲线。团队成员入职培训是一个自然的过程，需要时间，需要积极的指导，因为人们努力了解对他们的期望，了解团队和组织文化及其在其中的角色，并满足工作的要求。好的教练可以帮助人们学习如何最好地为组织做出贡献并满足关键的绩效期望。

3、提供支持并促进开放式沟通。人们经历个人挑战，导致他们的表现水平下降的情况并不少见。在这些情况下，教练可以作为一种机制，帮助人们从逆境和挑战中恢复过来，并更快地恢复到可接受的表现水平。这可以帮助团队成员避免正式的绩效改进计划，甚至避免与组织分离，并帮助组织避免员工流动、招聘和入职的有形和无形成本。

4、提供庆祝成功和进步的机制。一对一的辅导可以成为强化和认可重要突破、成就和进步的有力工具，当人们因达到目标并在自己的角色中表现出色而受到认可时，他们会感到被看到和欣赏，这通过加强沟通、提高团队成员忠诚度以及增强员工的承诺和参与度，使组织受益。教练可以而且也应该用作持续改进的工具，教练和被教练讨论如何与团队和组织的其他成员重复、维持和分享新的流程见解和最佳实践。